海企集团召 投资工作暨培训大会

发 布 人:投资发展部            发布时间: 2020-05-27

       为进一步加强对集团投资业务的管控,规范集团成员企业   的投资行为,促进企业的科技创新与转型升级,5月26日,集团召开投资工作暨培训大会。集团董事长黄宏亮,副总裁闫国伦、史先召,各成员企业   主要负责人、投资业务负责人以及集团各部室负责人参加会议,会议由 集团总裁助理岳亮主持。

       会议首先由集团投资发展部 就投资管理工作做了相关培训,重点围绕项目投资项目管理流程、国有资产交易监督管理办法(国务院国资 32号令)解读、集团年度投资计划编制及内部资源整合要求三部分内容展开。随后集团投资发展部 总经理梁锦海做了近三年集团投资工作回顾总结和2020年重点工作 排汇报。

       集团副总裁闫国伦宣读了对部分成员企业   相关投资事项的情况通报。他指出,此次通报是根据省审计厅对集团经济责任审计结果作出的。投资管理作为“三重一大”涉及的重要事项,各成员企业   要提高对投资管理工作的重视程度,严格执行集团投资管理制度,进一步规范投资决策行为、强化投资过程监督、加强投 运营管理,增强投资合规意识和风险意识,努力实现国有资产保值增值。

       最后,集团 事长黄宏亮做了总结讲话。黄宏亮指出,投资管理工作关乎集团的可持续发展、企业的转型升级和新增长点的培育。近年来集团的投资管理水平有所提 高,但离省国资委和集团高质量发展的相关要求还存在一定差距,他对下一阶段集团投资管理工作提出以下四点要求:一是集团的投资管理制度要持续 善、突出重点;二是投资工作要更加务实有效,要紧扣“两高”定位、围绕中心、扬长避短,加强对投资项目必要性和技术、经济的可行性论证;三是加强投资项目审核,建立一套科学严谨的投资论证流程;四是成员企业   要做好投后管理工作,规范项目推进过程,加强跟踪,提升投资效益。

       黄宏亮强调 投资管理要从狭义的项目投资管理层面提升到企业管理层面,强化创新推进、资源整合、规范决策。一是强化产品、技术、管理、盈利模式创新工作, 增强高质量发展活力;二是推进集团关联业务的整合,加快培育有发展前途的非主业业务,促进企业的转型升级;三是出资企业要规范决策,加强固定 产管理、制度修订以及重要会议档案管理。

       黄宏亮指出,各单位各部室要强化责任担当,提升履职能力,共同提高集团投资管理水平。集团投资发展部 做好成员企业   投资管理的督导、考核和帮扶工作,共同规范投资管理流程;各成员企业   全面强化投资管理工作,分解落实管理责任,定期分析研判;加强沟通协助,投资管理要注重联合律师事务部、资产财务 、办公室等部室,建立与集团3+3主业相匹配的专业人才队伍;定期开展成员企业   投资管理的经营分析工作,全面提升集团投资业务发展质量。


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